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【中國環保在線 明星企業】中環潔的運作使得企業的資金、技術、人才等資源得到合理配置，大幅提高了企業自身的運營效率，從而實現了企業的優化升級。
2018年上半年，環衛市場的“鎂光燈”聚焦在了沈陽。隨著沈陽市全面拉開環衛市場化的大閘，一個月內，來自鐵西區、大東區等10個主城區22個標段的環衛項目一股涌向市場，一時間“群雄并起”，北京環境、玉禾田、龍馬環衛等多家業內環衛企業展開了激烈爭奪。在這場環衛領域的競爭中中，中環潔環境有限公司(以下簡稱中環潔)以優異的戰績引發業界關注：先后拿下沈陽市大東區、鐵西區(老城區)、皇姑區三大項目，累計中標合同期總金額35.7億元，其中的鐵西區項目以單年合同額3.02億成為我國自環衛市場化以來第二大項目。
此后，在短短幾個月時間里，中環潔又接連拿下了內蒙古、安徽等省市的多個環衛項目，環衛版圖迅速向全國擴張。數據顯示，截至2018年8月底，中環潔新簽合同規模已接近70億，在管項目年服務金額突破7億元，在剛剛發布的“2018年度中國環衛行業業績評選”中躍居。
不禁好奇，中環潔為何能在風云際會的環衛市場高速增長?它又是如何奏響進階之歌?
高速增長：傳統實業聯姻資本
中環潔是中信產業基金于2017年搭建的控股專業環衛平臺公司，同年底，為構建的管理運營能力，中環潔全資收購大連新天地環境有限公司(以下簡稱“新天地”)。目前，公司業務覆蓋城鄉垃圾收轉運、道路清掃保潔、園林綠化養護、市政道路管護、公共設施服務、物業管理服務、水域河道保潔、垃圾分類、智慧環衛運營等城鄉環衛一體化領域，形成了投資、建設、運營的全產業鏈。
并購新天地，使中環潔擁有了中國清潔清洗行業國家一級資質和十年環衛行業運營管理經驗。尤其是新天地早在2010年就開始和歐洲大的環衛企業德國瑞曼迪斯合作3年，全面引入了標準化、數字化、可復制的環衛行業管理模式，使其擁有了出色的勞動密集型的環衛行業的運營管理能力。在中信產業基金的助推下，中環潔又相繼打出了搭建整合、優化升級、領域拓展等一系列組合拳，高速成長，“聲名鵲起”，這樣，中環潔以優異的環衛服務的技術能力為內核，打造投資、建設、運營全產業鏈的商業模式實現了高速增長。
對此，中環潔總經理陳黎媛在接受中國固廢網采訪時表示，一方面，中信產業基金的投資為企業發展壯大提供了堅實的資金后盾，同時，中信產業基金還帶來了民營企業普遍缺乏的投資能力、資源配置能力和管理提升能力。
其實，落子中環潔，對中信產業基金而言，也不僅實現了在環衛領域的重要布局，更意味在它環保行業版圖上的不斷深耕，因為憑借投資控股的6家平臺企業，中信產業基金形成了水污染防治、危險廢棄物、固廢治理、環衛一體化、大氣污染防治、其他環境治理等環保產業閉環，踐行了中信產業基金“專業創造價值，投資改變世界”的使命。
據了解，成立于2008年的中信產業基金是一家以控股型投資見長的PE投資機構，目前已累計投資百余家企業，管理著超過千億的資產。作為中信產業基金產業投資的重點領域之一，在環保板塊，中信產業基金至今已完成超過10家企業的投資，其中，包括中環潔在內，控股投資了中國水環境集團、中環信、康恒環境等6家環保平臺企業。
十年沉淀：管理為先鑄造精良的“地面作戰部隊”
E20研究院執行院長薛濤曾在2017(第五屆)城市垃圾熱點論壇上表示，雖然2016年以來的環衛市場猶如東周的春秋列國，群雄割據、繁亂紛雜，但它也好比早春，處處顯露著生機，資本的加持、PPP的席卷，高新技術的涌入等帶來了傳統環衛行業的春天，也給一些環衛企業的脫穎而出孕育了可能。正是在環衛市場化這樣的風口下，中環潔生動演繹了一場資本與傳統實業融合的蛻變過程。
但事實上，在遇到中信產業基金之前，中環潔的全資子公司新天地在區域環衛市場上已經是業內赫赫有名的環衛企業之一。可以說，這場蛻變并非一蹴而就，而是得益于這近十年的沉淀。
眾所周知，對于固廢產業而言，良好的環衛系統是整個鏈條上不可或缺的“紐帶”，不僅可以保障和促進前端垃圾分類，同時也可優化末端垃圾處理水平。特別是在環衛市場化步伐進一步加快、環衛一體化新趨勢來臨的當下，環衛作業內容全產業鏈覆蓋對環衛企業的綜合運營管理能力提出了更高的要求。
陳黎媛表示，不同于重資產企業的資本優勢和規模化效益，以輕、中資產運行的環衛企業，精細化管理是環衛企業科學、穩健、有序經營的根本保障之一。作為我國環衛市場化改革的首批試水者，從2011年，新天地搶占了大連環衛市場化改革的先機，至今，中環潔在不斷的實踐探索中已經形成了自己獨特而完備的管理體系，涵蓋技術、人力、裝備、安全等各個方面。
軍人出身的陳黎媛用“作戰”打了一個比方，“如果要打贏‘環衛作業’這場仗，單靠大投資、上重型武器肯定不行，環衛不僅涉及眾多人力和物資，同時具有實時性和動態性，用什么戰術、采用什么武器、用什么兵種，走什么路線，千絲萬縷的因素交織起來就需要企業擁有出色的精細化管理能力，的環衛企業更像是精良的‘地面作戰部隊’。”
同時，她認為，環衛行業從本質來說還是公共服務業，因此，要實現精細化管理，就需要團隊擁有強烈的公共服務意識和的執行力，她表示，中環潔的管理人員主要來自于部隊和政府，他們很好地踐行了“以執行力為核心”的企業管理理念。
除此之外，在技術管理上，中環潔引進了先進的環衛專業技術管理理念，通過英國UKAS環境體系認證。項目管理上，中環潔不僅在推動環衛體制改革，特別是在實現環衛體制改革平穩過渡方面擁有著豐富的經驗，同時還建立了業內早的環衛運營數據采集、積累及分析的作業數據庫，2018年4月，為發揮一手數據庫大的力量，中環潔牽手伏泰科技，共同推動智慧環衛從可視階段向運營管理階段的跨越。
其實，關于中環潔在環衛項目運營上的長袖善舞，從其在“沈陽大舞臺”上的表現也可窺見一二。在相似的區域環境、機械設備、同樣的績效考核等條件下，與眾多名企同臺競技，中環潔不僅在短短一個月內完成了大東區、鐵西區和皇姑區三個區的平穩過渡，累積接收7000余人，無一例上訪投訴及勞動糾紛;接收車輛設施設備評估價值1.65億;接管原有非物業小區500余個、近2000萬平方米;進場三個月共計清理各類雜物、大件垃圾近萬車，50000余噸。同時，在沈陽“創衛”工作攻堅時期更嚴格的考核下，中環潔獨立運營的鐵西區項目自中標后連續三個月獲得了第三方考核檢查測評。
陳黎媛表示，對于中環潔而言，保持的作業質量，保證工程品質永遠在位。“為了保障運營質量，中環潔設立了基本原則：所有項目都是直接運營，總部直接深入、準確及時的管控全部運營項目的作業質量。”
環衛大格局：中環潔的“情懷”
今年7月底，在“2018首屆環衛一體化高峰論壇”上，住房和城鄉建設部環境衛生工程技術研究中心副主任、總工劉晶昊曾用《用典》中的“計利當計天下利，求名當求萬世名”來形容環衛行業應該有的義利觀。而這一觀點與中環潔一直秉持的價值觀不謀而合，陳黎媛一再強調，環衛行業是公共服務型行業，它需要責任心、服務意識和大局觀。
眾所周知，環衛是勞動密集型行業，環衛工人是行業發展的根本驅動力之一，如何保障他們的權益，提高他們的勞動效率，成為影響企業生存、行業發展的關鍵因素。在中環潔的核心價值觀中，人被擺在了首位——“我們以‘勞動創造價值’作為樸實的踐行。”
陳黎媛給出了這條價值觀更具象的闡釋：中環潔尊重基層的環衛勞動工人，用勤勞智慧打造團隊，用精益管理耕耘項目，以美化環境為己任，為公眾提供清潔環境，為社會提供公共產品，為自己贏得平等尊重。
“環衛工人需要的不是同情和憐憫，而是平等和尊重”，在陳黎媛看來，“過去環衛工人之所以被同情、被憐憫，正是因為福利保障不到位而導致的，他們得不到足夠的福利保障，就沒有足夠的生存能力，也得不到應有的社會尊重。另一方面，由于整體年齡結構偏高，他們成為了社會邊緣群體，得不到關注和理解，而從業者整體的老齡化趨勢，環衛的人力資源也會因此出現斷層。”為此，在陳黎媛的主導下，中環潔不僅完善了基本的福利保障，還在環衛行業為每位環衛工人上繳了雇主責任險，中環潔員工的平均年齡也比同行業年輕了近5歲。
我國的環衛行業起步較慢，新生的環衛市場正處在野蠻生長的時期，諸如零散經營、作業不規范、粗放管理、惡性競爭等亂象橫生，陳黎媛表示，由于市場發展水平、信息不對等、認知范圍有限等因素，滋生了市場亂象，但相信這些都是暫時的，通過不斷的改革和創新，終會回到健康發展的軌道中來，只看重短期效益的企業是做不大的，要長遠來看。陳黎媛表示，“希望通過中環潔的努力，讓行業從業者的從業狀態有所改善，對環衛市場環境的改善有所促進。”
2018年，中環潔北京總部正式啟用，以“新高度、新視野、新目標、新使命”，情懷滿滿的中環潔站在了新起點，向著成為城市環境綜合管理服務運營商的夢想進發。
