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霍尼艾格
自啟動(dòng)“清欠大行動(dòng)”以來，歐冶鏈金各單位迅速響應(yīng)、穩(wěn)步推進(jìn)，以堅(jiān)定的決心和高效的執(zhí)行力，打響清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。
華北分公司：協(xié)同作戰(zhàn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線
華北分公司將清欠工作列為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，迅速成立專項(xiàng)工作組。通過落實(shí)“一企一策、分層分類”策略，細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等模塊高效協(xié)同。圍繞重點(diǎn)客戶建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，定期調(diào)度清欠進(jìn)展，將柔性引導(dǎo)與專業(yè)支撐相結(jié)合，確保清欠工作有序推進(jìn)。此外，注重從源頭完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)已達(dá)成還款協(xié)議的項(xiàng)目，持續(xù)跟蹤履約進(jìn)度，防范潛在的二次拖欠風(fēng)險(xiǎn)。
遼寧吉和源：精準(zhǔn)施策，破解區(qū)域難題
針對(duì)東北區(qū)域季節(jié)性回款滯緩難題，遼寧吉和源迅速建立“分級(jí)管理+動(dòng)態(tài)跟蹤”工作機(jī)制。對(duì)于重點(diǎn)客戶，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，推動(dòng)建立實(shí)質(zhì)性履約溝通機(jī)制；對(duì)于一般客戶，則落實(shí)“一戶一策”，靶向施策、責(zé)任到人，確保清欠路徑清晰、推進(jìn)節(jié)奏明確。在實(shí)際操作中，探索“業(yè)務(wù)協(xié)同+規(guī)模管控”雙軌策略，通過調(diào)整供貨節(jié)奏匹配核心客戶還款安排，實(shí)現(xiàn)合作與回款的良性并行。
山西瑞賽格：系統(tǒng)攻堅(jiān)，創(chuàng)新清欠模式
山西瑞賽格采取系統(tǒng)施策、逐一攻堅(jiān)的方式推進(jìn)清欠工作。前期，迅速組建專項(xiàng)工作小組，聯(lián)合法務(wù)部門全面梳理歷史交易資料，夯實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)證據(jù)鏈，清晰界定債權(quán)債務(wù)關(guān)系。隨后，及時(shí)引入外部協(xié)同資源，依法依規(guī)開展多渠道溝通協(xié)商與權(quán)益維護(hù)工作。通過創(chuàng)新采用“法務(wù)干預(yù)+協(xié)商疏導(dǎo)”雙軌并行策略，實(shí)現(xiàn)清欠節(jié)奏可控、溝通氛圍良好，有力推動(dòng)了應(yīng)收賬款回收工作。
展望未來，歐冶鏈金將緊扣“一防一堵三提升四行動(dòng)”工作重點(diǎn)，推動(dòng)清欠工作從“攻堅(jiān)期”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變，持續(xù)鞏固清欠成果，確保各項(xiàng)行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入持久動(dòng)力。
原標(biāo)題：清欠進(jìn)行時(shí)∣歐冶鏈金各單位扎實(shí)推進(jìn)“清欠大行動(dòng)”
