毫無疑問中國企業(yè)加快了走向世界的步伐而由此帶來的問題是
作為國內(nèi)企業(yè)也需要考慮跨文化管理。改革開放以來中國開始有了自
己的跨國企業(yè)由于跨國經(jīng)營時間不長因此如何建立性組織和流
程以實(shí)現(xiàn)性效率和競爭力擺在了重要的位置跨文化管理已成為現(xiàn)
實(shí)。即使是只在國內(nèi)運(yùn)營的企業(yè)也會因為人才流動的廣泛性員工來自
東南西北各自受區(qū)域文化的影響?yīng)π枰M(jìn)行跨文化管理使各類文化
有機(jī)融合。
 
我國企業(yè)實(shí)行跨文化管理的著手點(diǎn)
 
1造就融合文化的人力資源隊伍
 
2在企業(yè)中加強(qiáng)跨文化管理
 
3加強(qiáng)跨文化管理的組織與協(xié)調(diào)。
 
精講內(nèi)容
 
企業(yè)文化如何創(chuàng)新
 
企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營活動主體其經(jīng)營行為
必然zui終都要人格化也就是說企業(yè)是人格化的企業(yè)企業(yè)的所有活
動zui終都要靠人來執(zhí)行。正是因為如此企業(yè)的制度創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營
戰(zhàn)略的創(chuàng)新zui終都必然會體現(xiàn)在人的價值理念中也就是以企業(yè)文化
的形式表現(xiàn)出來。我們這里所講的企業(yè)文化就其形式來講它是屬于