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12月1日，楚一測控召開了質(zhì)量管理評審會議。公司總經(jīng)理趙延宋及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由副總經(jīng)理周偉主持。
會上，研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理吳祥做了《楚一測控2018年度質(zhì)量評審報告》，對公司質(zhì)量管理體系整體運(yùn)行情況、體系內(nèi)外審結(jié)果與上年度管理評審跟蹤項的改進(jìn)效果，以及客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度等方面做了全面的梳理和總結(jié)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別對部門職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量體系運(yùn)行情況做了匯報，深入總結(jié)了部門在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中取得的成績、存在的問題及下一步工作計劃與思路。趙總對下一步工作要求做了具體部署。
趙總強(qiáng)調(diào)指出，質(zhì)量管理不僅是質(zhì)量體系的制定和規(guī)劃，更要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理措施的跟蹤和落實(shí)，這是一個全過程、動態(tài)的管理。質(zhì)量管理的制定要與資源和能力契合，運(yùn)用科學(xué)的方法確立目標(biāo)和方向，可量化、可執(zhí)行、有措施、有保障。我們每年定期進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)過去一年工作，就是要找到問題和偏差，不斷修正思路和重點(diǎn)工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。人才隊伍是實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理執(zhí)行和延續(xù)的保障，各級管理干部要把對后備人才的儲備和培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度，切實(shí)加強(qiáng)和提高思想認(rèn)識，“堅定理想信念，強(qiáng)化使命責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。要深刻領(lǐng)會公司“求真務(wù)實(shí)，追求”的價值觀，勇于變革，讓企業(yè)和員工賦有生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對社會的價值、對股東的價值，終實(shí)現(xiàn)個人價值，與楚一共成長、同進(jìn)步。
與會人員緊密圍繞評審報告，結(jié)合工作實(shí)際，分組進(jìn)行了深入和熱烈的討論，并由各組代表作了小組總結(jié)發(fā)言。 通過此次會議，進(jìn)一步制定了切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)和具體可操作的實(shí)施方案，并通過有效的宣貫，確保質(zhì)量管理實(shí)施落地，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
后，周總作了重要講話。他首先對各部門在質(zhì)量體系換版與運(yùn)行工作中取得的成績以及勇于發(fā)現(xiàn)問題并積極解決的態(tài)度表示充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要時刻保持高度重視，并落實(shí)在實(shí)際行動中。“客戶滿意”和“*”是檢驗體系是否有效發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn)，要將公司“貼近客戶，提質(zhì)增效”的要求貫徹到底。他希望各級管理干部能更加深刻的意識到質(zhì)量管理體系在市場競爭中的核心作用，層層落實(shí)，常抓不懈。
本次會議對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行了深入分析和客觀評價，對質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，提出了具有針對性的改進(jìn)措施，達(dá)到了預(yù)期目的。
