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諾順?biāo)軜I(yè)
國家采取了一系列強有力的措施，疫情防控工作也取得了一定的成果，只是這波疫情什么時候才能結(jié)束，暫時還沒人能夠給出明確的答案。
現(xiàn)在，以及今后一段時間內(nèi)，企業(yè)如何生存？疫情之后，整個行業(yè)又會朝著怎樣的趨勢發(fā)展？洞察這一系列的問題，才能夠讓企業(yè)在絕地求生中，真正轉(zhuǎn)危為安。
疫情的影響
根據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)的報道，金科環(huán)境董事長張惠春2月6日接受采訪時直接說：“疫情影響下，我們項目不能開工，設(shè)備沒法生產(chǎn)，員工沒法上班，幾乎所有事情都停頓了！急！”
金科環(huán)境的情況，是整個環(huán)保行業(yè)的一個縮影。全國范圍內(nèi)企業(yè)延期復(fù)工，如果疫情持續(xù)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可想而知。
我國的環(huán)保企業(yè)構(gòu)成中，小微企業(yè)數(shù)量占比超過70%，近層面薄弱，抗風(fēng)險能力不強，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，不能找到解決方案，這些企業(yè)扛不住。
本輪疫情對環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的影響，主要聚焦在環(huán)保工程項目方面。疫情時間延長，企業(yè)開工率低下，相關(guān)工程項目勢必延期。
即便是復(fù)工之后，防疫任務(wù)仍然很重，企業(yè)工程業(yè)務(wù)上下游協(xié)同配合可能受到影響，進(jìn)而對全年的工程進(jìn)度及營收產(chǎn)生影響。
由于服務(wù)周期長，疫情對運維方面的影響不大。從各地復(fù)工政策來看，供熱、垃圾處理、環(huán)衛(wèi)、供水、污水運營等涉及民生和城市運營的行業(yè)不再延遲復(fù)工列表，因此受影響比較小。加上運營類資產(chǎn)現(xiàn)金流相對優(yōu)秀，抗風(fēng)險能力比較強。
至于環(huán)境監(jiān)測領(lǐng)域，政府采購集中在下半年，只要疫情在上半年甚至第一季度得到有效控制，就對全年的業(yè)績影響有限。
疫情之下，景氣度提升大的非醫(yī)療垃圾處理莫屬。市場分析預(yù)計，受疫情影響，2020年全國醫(yī)療垃圾的增幅將超過25%，意味著巨大的市場處理需求。
先河環(huán)保總裁陳榮強說：“在新政策驅(qū)動下，環(huán)保行業(yè)將加大監(jiān)測、管理、治理體系規(guī)范化體系化建設(shè)，包括水環(huán)境、大氣環(huán)境、應(yīng)急監(jiān)測、應(yīng)急處理、殺菌消毒、污水處理等一些列業(yè)務(wù)模塊，環(huán)保監(jiān)測深度、廣度將進(jìn)一步加強。”
陳榮強認(rèn)為，中長期來看，環(huán)保企業(yè)的機(jī)遇大于困難，環(huán)保企業(yè)將面臨更多新要求和新機(jī)遇，所以應(yīng)積極面對，及時調(diào)整策略。
疫情后猜測
在“宅著就是做貢獻(xiàn)”的日子里，生鮮配送、在線醫(yī)療、在線辦公、在線教育、游戲娛樂等各類線上業(yè)務(wù)組成假期里的新業(yè)態(tài)。
對于環(huán)保企業(yè)來說，線下業(yè)務(wù)的拓展勢必步履維艱，加快企業(yè)和相關(guān)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，側(cè)重線上獲客渠道，或是突破困境的法寶之一。
有業(yè)內(nèi)人士指出，在這場疫情之中，傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的業(yè)務(wù)能不能從線下轉(zhuǎn)到線上，可以轉(zhuǎn)移多少業(yè)務(wù)到線上來，成為這些企業(yè)生死攸關(guān)的大事，這一點也不夸張。
據(jù)環(huán)保在線實時動態(tài)數(shù)據(jù)顯示，目前線上詢單量已經(jīng)基本接近正常水平，為此，公司開啟在線辦公模式，幫助會員企業(yè)進(jìn)一步提高線上獲客量。
與此同時，環(huán)保在線協(xié)同會員單位重新整理旗艦店產(chǎn)品介紹及視頻，增加推廣力度，加快行業(yè)在線展覽會、網(wǎng)上直播等籌備推進(jìn)工作，大力提升企業(yè)產(chǎn)品與品牌的曝光度。
所以我們推測，線上業(yè)務(wù)的拓展，將以此為契機(jī)，成為今后環(huán)保企業(yè)不容小覷的獲客渠道。這一點，類似于網(wǎng)上購物vs線下購物，互聯(lián)網(wǎng)信息時代背景下，前者有著天然的優(yōu)勢。
那么，疫情結(jié)束后有哪些需要注意的問題？業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，可能會出現(xiàn)以下4點：
工程項目推遲是大概率事件；為了開辟市場，市場競爭可能會在短時間加劇，搶奪生存的門票；疫情影響下的環(huán)保政策與管控，可能會有所放緩；市場人員的流動可能會出現(xiàn)報復(fù)性反彈。
企業(yè)的策略
面臨疫情帶來的經(jīng)營壓力，大多數(shù)的中小環(huán)保企業(yè)選擇了“硬扛”，不拖工資、不裁員，開始把業(yè)務(wù)側(cè)重點轉(zhuǎn)移到線上，尋求機(jī)會，這是十分正確的選擇。
不過面對上面我們提到的可能遇到的問題，以及挑戰(zhàn)背后的機(jī)遇，環(huán)保企業(yè)又該如何見招拆招，掌握主動權(quán)？
首先，在確保疫情安全控制的基礎(chǔ)上，盡早復(fù)工，保證訂單的順利完成與交付。
其次，加大線上業(yè)務(wù)的比重，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，提升品牌在行業(yè)內(nèi)的度。
再次，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，重視大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，多方布局。
后，借助環(huán)保在線等線上平臺的宣傳與客戶等優(yōu)勢，獲取更多訂單和曝光量。
