【中國環(huán)保在線 市場行情】近年來，環(huán)?？煽爸袊?jīng)濟的香餑餑，為何這么說？以葛洲壩、中國石化、首創(chuàng)集團等“巨鱷”為代表，多家大型國有企業(yè)進軍環(huán)保領域，專設子公司或推行金融計劃，運作資金多以“億”為單位計算，使環(huán)保領域已然成為了經(jīng)濟發(fā)展新高地。

數(shù)萬億元的環(huán)保大蛋糕吸引了越來越多的市場參與者。除了環(huán)保自身稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的巨大吸引力之外，大環(huán)境的變遷也是不可磨滅的推動因素。

中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，在逐步結(jié)束資源型暴利時代的時候，各大重工鋼鐵企業(yè)，在國家提出供給側(cè)改革方針的時候，傳統(tǒng)道橋等總包企業(yè)，在基建項目逐漸普及，國內(nèi)、環(huán)保市場需求劇增的時候，均把目光投到了環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

尤其是目前，中國能源行業(yè)在供給端幾乎陷入了“全面過剩”的“魔咒”：電力過剩、煤炭過剩、天然氣過剩、煉油過剩……大公司過去十年在生產(chǎn)端的大規(guī)模擴張遭遇到了經(jīng)濟增長緩慢的強烈阻擊，國內(nèi)GDP十年內(nèi)成持續(xù)下降態(tài)勢，行業(yè)傳統(tǒng)生態(tài)和公司傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略都遭到了巨大的挑戰(zhàn)。

在這個充斥著新兵的行業(yè)中，“轉(zhuǎn)型”也成為環(huán)保的關鍵詞之一。其他行業(yè)跨界轉(zhuǎn)型至環(huán)保行業(yè)的企業(yè)有之，與環(huán)保關聯(lián)度較高的鄰近產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型至環(huán)保行業(yè)的企業(yè)有之，環(huán)保單一細分行業(yè)布局至多個細分行業(yè)的企業(yè)有之，大型國企也有之。

央企先占市場不在意低毛利
　　
細數(shù)近年來的“外來者”，除民營企業(yè)外，環(huán)保行業(yè)還迎來了大型央企的資本“入局”。葛洲壩吹響了國企進軍環(huán)保市場的“號角”。

收購中固科技，進入污土污泥治理領域，2015年實現(xiàn)收入5446萬元，利潤總額310萬元；收購凱丹水務，進入污水處理領域，2015年實現(xiàn)收入1.2億元；與大連環(huán)嘉合資，進入再生資源領域，2015年實現(xiàn)收入65億元，利潤總額1.6億元；與中材合資，進入生活垃圾等固廢處理領域——葛洲壩的環(huán)保業(yè)務已完成在多個領域的布局。

這系列舉措收效明顯，葛洲壩環(huán)保業(yè)務占比已由2015年的8%，上升至2016年上半年的超過12%。不過其毛利率少得可憐，僅有3%左右，遠遠低于行業(yè)30%左右的毛利率。業(yè)界資深人士廖明兵認為，葛洲壩正將環(huán)保作為轉(zhuǎn)型的重要突破口，2017年收入有望超過300億元。

而不可否認的是，未來環(huán)保行業(yè)的激烈“廝殺”，行業(yè)準入門檻正越來越高?？此妻D(zhuǎn)型成功的環(huán)保公司，還要觀察其是否擁有核心技術。不變的就是變化，對企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型或許是個永恒的話題。

國企跑馬圈地
　　
與此同時，2015年年末，北控集團、光大與首創(chuàng)集團等多家中國企業(yè)對德國一家環(huán)保企業(yè)Energy from Waste（EEW）展開了競購。終，北控集團以14.38億歐元完成了對EEW公司100%股權(quán)的收購，收購交易額創(chuàng)下了中資直接投資德國企業(yè)的高紀錄，是2015年環(huán)保海外并購總額的近兩倍。

搶購EEW的事情并非個案，近幾年，環(huán)保領域的國企四處跑馬圈地。首創(chuàng)2014年出資50億元收購了新西蘭Transpacific公司，2015年又耗資11億余元收購了新加坡ECO公司；光大旗下光大水務公司分期收購了東達集團旗下大連東達水務公司100%股權(quán)；北京排水集團則收購了的水處理和生物廢料處理工程承包商普拉克公司100%股權(quán)。

“目前在國家環(huán)保事業(yè)蓬勃發(fā)展的情況下，首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位是堅守初心、二次創(chuàng)業(yè)、激情進取、追求，實現(xiàn)水務事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”首創(chuàng)集團副總經(jīng)理劉永政表示，在業(yè)務拓展方面，首創(chuàng)一方面要加強傳統(tǒng)水務業(yè)務的規(guī)模性擴張，另一方面也要開拓新的水務業(yè)務。他也意識到，首創(chuàng)的攤子鋪得很大，必須在企業(yè)管理方面形成自己獨特的企業(yè)管理架構(gòu)。

北控水務集團執(zhí)行總裁李力則指出，大家印象中，國企大多是重資產(chǎn)企業(yè)，“錢多人傻”，前些年也確實是這樣，但近幾年已經(jīng)發(fā)生了變化。在他看來，想獲得高回報無非兩個途徑，一是壟斷、二是創(chuàng)新，國企創(chuàng)新的挑戰(zhàn)非常大，企業(yè)手里不光要有利器，甚至要有“神器”、“法器”才行。

民企主動改變“血統(tǒng)”搶市場
　　
截至2016年7月底，環(huán)保領域的過億元訂單已超三十件，且以PPP項目為主，絕大多數(shù)項目投資金額超過5億元。其中，中國電建牽頭與下屬全資子公司中國電建集團華東勘測設計研究院有限公司聯(lián)合體中標深圳市茅洲河（寶安片區(qū)）水環(huán)境綜合整治項目，中標金額更是達到123億元左右。

值得注意的是，在一些環(huán)保PPP項目的競標上，很多民營環(huán)保企業(yè)都在與葛洲壩集團、北京城市排水集團等眾多央企、國企組建聯(lián)合體參與競標，尋求前期工程建設和后期項目運營的銜接、配合。

資深環(huán)保產(chǎn)業(yè)專家張友誼介紹，“我們現(xiàn)在國有企業(yè)拿的環(huán)保PPP項目是民營企業(yè)的幾倍，這說明很大的問題，地方推行環(huán)保PPP項目怕承擔風險，更愿意和國有企業(yè)合作，民營企業(yè)在PPP生態(tài)項目系統(tǒng)里面比較弱勢。”

張友誼進而指出，地方對民營企業(yè)的認可不夠，民營企業(yè)想要發(fā)展只能更多地和國企合作，民企想用國企的血統(tǒng)和背景，通過混合所有制來拿項目。一些大的環(huán)保民營企業(yè)在拿項目的時候也是成立聯(lián)合體，或者與當?shù)卣闪⒑腺Y公司，已經(jīng)不是完全的民營企業(yè)。

博天環(huán)境集團投資總監(jiān)宋本帥亦持有相同的觀點，國企參股民營環(huán)保企業(yè)的案例很多，國企需要技術和市場，民企需要資本和影響力?？梢灶A測，這樣的股權(quán)合作會越來越頻繁，央企、國企參股改變民企“血統(tǒng)”，一定程度上更有利于拿到項目。

跨界者帶來市場新容量

　　但就眾多業(yè)內(nèi)人士而言，大型央企、國企對于中小環(huán)保企業(yè)并不是“洪水猛獸”，可以重塑環(huán)保產(chǎn)業(yè)的商業(yè)格局，推動我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入新的發(fā)展階段。

首先，大型央企、國企將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來新的市場容量。正是因為其具有強大的低成本資金優(yōu)勢，能夠推動環(huán)保類PPP項目的迅速落地，擴大整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，彌補政府對于環(huán)保投資的不足。

其次，大型央企、國企在短時間內(nèi)的跨界進入導致其在技術儲備、系統(tǒng)集成、裝備制造、項目實施經(jīng)驗上存在短板。而中小企業(yè)往往在細分領域上都具有自身的核心技術，并且擁有良好的系統(tǒng)集成及裝備制造能力、豐富的環(huán)保項目實施管理經(jīng)驗。因此，大型央企、國企和專業(yè)性環(huán)保公司具有強烈的互補需求，而非單純的對立與競爭關系。

此外，大型國企、央企的進入會改變目前的市場競爭格局。當政府主導的采購更多變成為PPP項目公司為主導的采購，政府行為變?yōu)榱似髽I(yè)行為，其對專業(yè)服務商或供應商的選擇原則會發(fā)生變化。主導政府采購決策的主要因素依次為采購行為的合法合規(guī)、政商關系、供應產(chǎn)品的質(zhì)量標準、價格因素等，但是PPP項目公司采購可能將產(chǎn)品質(zhì)量標準、價格視為主要因素。

一方面合作會增強中小專業(yè)性環(huán)保公司在各細分領域的競爭性，另一方面會有助于加速一些沒有競爭優(yōu)勢、實力比較弱、主要靠“跑關系”的環(huán)保企業(yè)退出市場。從這兩方面考量，大型央企、國企除憑借資金實力快速進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從而帶來巨大的市場容量外，還會加速環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰，一定程度改變產(chǎn)業(yè)的競爭格局。