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實際上，民企新奧集團已經開始旗下天然氣市場的整合：8月31日，新奧股份宣布，公司擬通過資產置換、發行股份及支付現金方式購買公司董事長王玉鎖控制的新奧、精選投資合計持有的新奧能源約3.69億股股份，占其目前已發行普通股股份總數的32.83%。
新奧內部人士表示，此次交易主要是為了整合產業鏈資源，貫穿天然氣上下游業務，為長期戰略服務。
“公司將在不超過10個交易日的時間內披露重組預案。關于交易的詳情和具體方案以后續披露的公告為準。若交易完成，新奧股份將成為新奧能源大股東。”該人士表示。
除了新奧，新疆廣匯等民企也在加速資源整合。據了解，繼2017年6月份、2018年11月廣匯能源啟動了位于江蘇啟東LNG接收站1、2期投產之后，其三期項目建設計劃于2020年上半年投入使用。
企業為未來市場進行卡位
隨著國家管網公司的成立，全國天然氣企業都在為未來市場進行卡位。
這種卡位不僅是天然氣市場的卡位，還有資源、管道、儲氣等方面的發展。
國務院發展研究中心副主任王一鳴表示，上游探索形成有利于多元社會主體長期進入、有序競爭的市場機制；中游加快設立國家油氣管網公司，統籌基礎設施建設，降低天然氣中間環節成本；下游繼續推動市場化和價格改革，打通“后一公里”，切實降低企業用氣成本。
目前，中國冬季天然氣的供應仍是大問題。劉四洋介紹，預期2019年中石油天然氣銷量將超過1800億立方米，占國內65%，但是中石油的儲氣能力只有180億立方米，因此到冬季，儲氣能力不足時，部分用戶不得不停氣。
“這正是中石油等央企加大儲氣能力建設的重要原因。”一位中石油天然氣專家坦言道。
BP中國區董事長楊筱萍表示，預計2020年LNG貿易量將超過管道貿易量，其貿易量將從2017年的4000億立方米增加到2040年的9000億立方米，因此如何加強港口、管道、儲氣能力的合作是首要的問題。
內部資源整合
對此，民企新奧集團等已經開始進行內部資源整合，提前卡位。
上述新奧內部人士表示，前述新奧股份對新奧能源的整合，其目的主要是為了整個集團的產業鏈資源，貫穿天然氣上下游業務，為長期戰略服務。
新奧股份此次交易看似“蛇吞象”，但是這種整合為新奧集團的內部整合提供了巨大的空間。
新奧集團完成整合后，其國內天然氣資源和市場份額都將大幅增加；此外新奧集團通過舟山項目也將完成國內、資源的整合，因此其天然氣價格將具備優勢，浙江、上海等地方企業和居民也將獲益。
除了新奧集團，新疆廣匯等民企也在整合。今年6月份新疆廣匯發行的33億可轉債方案中，5.6億元將用于其在江蘇南通的LNG分銷轉運站項目。此前，新疆廣匯位于江蘇啟東LNG接收站1、2期已經投產。
“國家管網公司是公共的，因此每個企業能夠獲得的天然氣資源將直接決定這些企業將來的利潤空間。”前述石油央企專家表示。
