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當(dāng)前我國距離實現(xiàn)碳達(dá)峰目標(biāo)已不足10年，時間緊、困難多、任務(wù)重，應(yīng)對氣候變化、推動綠色低碳發(fā)展離不開全社會的共同努力。傳統(tǒng)的電力、鋼鐵、煤炭行業(yè)是節(jié)能降碳的主戰(zhàn)場，也是實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域，“十四五”，它們將加大節(jié)能、減排、綠色、低碳進(jìn)程，圍繞綠色轉(zhuǎn)型進(jìn)行一系列布局。碳中和愿景下，節(jié)能環(huán)境企業(yè)也將有機會向社會各個產(chǎn)業(yè)滲透，為傳統(tǒng)和新興行業(yè)綠色賦能，有望與相關(guān)合作伙伴共同實現(xiàn)“彎道超車”。為實現(xiàn)雙碳目標(biāo)，各界將布局哪些重點領(lǐng)域？這是全社會廣泛關(guān)注的話題。
由環(huán)境商會主辦的“2021中國生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇”近期圍繞這一話題進(jìn)行了高峰對話。對話由四川發(fā)展環(huán)境投資集團董事長李順主持，新蘇環(huán)保/雪浪環(huán)境董事長胡建民、中交生態(tài)副總經(jīng)理李大龍、山東公用環(huán)保集團黨委書記、董事長張毅，興蓉環(huán)境副總經(jīng)理劉杰、青島萬龍高新科技集團董事長高彥臣、和君咨詢生態(tài)環(huán)保事業(yè)部主任楊寧等嘉賓參與了話題討論。
除了碳中和、碳達(dá)峰的大國承諾之外，環(huán)境問題倒逼我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，也是必須把環(huán)保目標(biāo)落到實處的現(xiàn)實原因。
距離實現(xiàn)碳達(dá)峰的時間已不足10年，任務(wù)艱巨，這是涉及各級政府、各行各業(yè)的深刻變革，需要自上而下的頂層設(shè)計，同時也需要自上而下的務(wù)實落實。
李順董事長表示，目前在雙碳目標(biāo)的“主戰(zhàn)場”上，綠色低碳將撬動百萬億級的產(chǎn)值，環(huán)境產(chǎn)業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和機遇。傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)以末端污染物治理為主，隨著雙碳目標(biāo)的進(jìn)一步推進(jìn)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將面臨巨大挑戰(zhàn)。而節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇，那些善于抉擇、勇于創(chuàng)新和敢于實踐的企業(yè)將乘此“東風(fēng)”。在實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的路上，企業(yè)如何布局、如何作為，產(chǎn)業(yè)如何變化、如何升級，考驗著每一位環(huán)保人。
與之相伴的，是產(chǎn)業(yè)格局的變化，央企和地方國企逐漸成為產(chǎn)業(yè)的主角。
中交生態(tài)副總經(jīng)理李大龍表示，為響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)號召、把握環(huán)保行業(yè)發(fā)展機遇期，貫徹落實“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略，2016年，中國交建發(fā)起成立了中交生態(tài)。
中交生態(tài)共有三種投資模式：傳統(tǒng)的PPP模式、傳統(tǒng)的流域綜合治理模式、新推出的綜合利用開發(fā)的模式。迄今為止，中交生態(tài)先后組織實施了永定河、錦江、沱江、汾河等大型流域綜合治理項目，總投資額超2000億元。總體而言，傳統(tǒng)PPP項目相對有限，以傳統(tǒng)的流域綜合治理模式居多。
中交生態(tài)在參與生態(tài)治理的同時也兼顧低碳目標(biāo)。以沱江項目為例，總體水質(zhì)由中度污染改善為優(yōu)，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率從2016年的52%提升到92.3%，在沿岸進(jìn)行了生態(tài)廊道建設(shè)。承接成都八成排污的錦江，優(yōu)良水體率從2016年的69%升至97.6%。中交生態(tài)還在兩河沿岸建設(shè)了綠道、綠地、濕地、公園，并圍繞其做綠色經(jīng)濟帶的開發(fā)，培育了一系列的文旅的項目。同時，在怡心湖規(guī)劃了1500畝的綠地，一年能實現(xiàn)一千噸的碳匯指標(biāo)。流域治理與綠色低碳可以兼得，中交生態(tài)可提供的綠色產(chǎn)品和服務(wù)，圍繞整個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行生態(tài)低碳開發(fā)。
與中交建同時進(jìn)入環(huán)保市場的央企還有中國電建、中國中車等，他們從傳統(tǒng)基建跨界而來，具備著資源、資金優(yōu)勢，以及承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施、全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的能力。李大龍也指出，雖然央企具有強大的綜合優(yōu)勢，但是具體落地實施需要地方支持，各自發(fā)揮優(yōu)勢，合作才能實現(xiàn)雙贏。
地處長三角地區(qū)的雪浪環(huán)境是國內(nèi)煙氣凈化與灰渣處理領(lǐng)域較早的進(jìn)入者之一，2011年在創(chuàng)業(yè)板上市后，又將危廢處置業(yè)務(wù)作為重點發(fā)展方向。2020年，以資源再生利用為主業(yè)的地方國有環(huán)保企業(yè)——新蘇環(huán)保與雪浪環(huán)境“聯(lián)姻”。胡建民董事長認(rèn)為，新蘇環(huán)保與雪浪環(huán)境的聯(lián)合屬于業(yè)務(wù)互補、強強合作。
胡建民表示，雪浪環(huán)境主要瞄準(zhǔn)兩個板塊：一是工業(yè)廢水處理，二是資源化利用發(fā)展方向。未來，雪浪環(huán)境將朝著三個方向努力。第一、鞏固存量業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。當(dāng)前主要收入仍然來自“老本行”，為垃圾和固廢焚燒提供裝備。在裝備行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈的情況下，要緊密跟“雙碳”戰(zhàn)略部署，更加強調(diào)設(shè)計和制造過程中的綠色化。第二、通過為合作伙伴引進(jìn)技術(shù)，研發(fā)資源化利用新裝備。雪浪環(huán)境力爭為已經(jīng)交付六百多條線的客戶提供增值服務(wù)——提升煙氣降耗、回收煙氣余熱。第三、新蘇環(huán)保和雪浪環(huán)境“牽手”，新蘇環(huán)保對外不再新增產(chǎn)業(yè)化項目，將為雪浪環(huán)境發(fā)展提供新助力。
而位于孔孟之鄉(xiāng)——山東省濟寧市的山東公用控股有限公司，雖并不被業(yè)界所熟知，同樣也是集城鄉(xiāng)水務(wù)、熱電聯(lián)產(chǎn)、燃?xì)夤?yīng)、環(huán)?？萍?、建設(shè)工程、商業(yè)運營、金融服務(wù)于一體的綜合城市服務(wù)商?，F(xiàn)有員工5000余人，總資產(chǎn)近400億元。供水能力達(dá)到500萬噸/年，污水處理能力180萬噸/年，同時擔(dān)負(fù)著6500萬平米的供熱和80萬用戶的燃?xì)夤?yīng)，服務(wù)人口達(dá)到1500萬。
近幾年，山東公用在把握國有企業(yè)深化改革歷史機遇的同時，面向全國積極布局，在新疆、陜西、山西、河南、廣西等地陸續(xù)也開展了一些環(huán)境產(chǎn)業(yè)項目的合作，打破了區(qū)域性的地方企業(yè)的束縛。另外，按照市委市政府的要求，積極的開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，爭取整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成功上市，力爭成為全國有名的環(huán)境服務(wù)品牌，提高企業(yè)的核心競爭力和服務(wù)效益。
張毅董事長坦言，雙碳目標(biāo)背景下，山東公用承壓不小。本身傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局就在進(jìn)行碳排放，所以相關(guān)業(yè)務(wù)需要改造升級。但是挑戰(zhàn)和機遇并存，環(huán)保集團從事污染治理，希望通過自身創(chuàng)新完成碳減排任務(wù)。山東公用在這方面也具備一定優(yōu)勢，通過引進(jìn)吸收消化轉(zhuǎn)化成企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)生動力，有利于未來開辟碳減排市場、積累技術(shù)經(jīng)驗和增厚服務(wù)水平。
“作為地方國有企業(yè)其實地位很尷尬，上有央企、省屬企業(yè)，下有靈活民營企業(yè)，其具備靈活的市場營銷能力，包括科技創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢。我們不缺項目，缺管理經(jīng)驗、資金等要素，地方國企如何突圍始終在探索中，唯有秉持開放、合作的心態(tài)，才能實現(xiàn)共贏。”張毅坦誠的說。
同樣是市屬國企的成都環(huán)境投資集團有限公司，(原成都市興蓉集團有限公司)，70年始終專注水務(wù)的環(huán)境企業(yè)，2010年上市。興蓉環(huán)境運營、在建和擬建的供排水項目規(guī)模約850萬噸/日、中水利用項目規(guī)模100萬噸/日、垃圾焚燒發(fā)電項目規(guī)模1.23萬噸/日、污泥處置項目規(guī)模2980噸/日、垃圾滲濾液處理項目規(guī)模5630噸/日。
副總經(jīng)理劉杰表示，作為傳統(tǒng)的水務(wù)環(huán)保企業(yè)而言，下一步業(yè)務(wù)布局的重點在固廢或可再生資源回收利用。比如垃圾焚燒發(fā)電，在興蓉環(huán)境所有業(yè)務(wù)中體量不是太大，但卻是發(fā)展最快的部分。碳交易市場啟幕，對垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)來說是利好的。
另外一方面，集中對存量業(yè)務(wù)進(jìn)行成本控制、節(jié)能降耗。這些都與碳中和愿景契合。以公司污泥處置為例，通過現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的改造，基本上每年冬季可以實現(xiàn)污泥的自持燃燒。也就是說，近半年時間不用添加外部熱源即可保持燃燒狀態(tài)。不僅節(jié)約了成本，而且實現(xiàn)了生態(tài)效益和經(jīng)濟效益雙贏。
“未來，希望與環(huán)保行業(yè)同仁共謀發(fā)展，利用自身資源優(yōu)勢，在林業(yè)、濕地、碳檢測、碳捕捉等方面開展合作，共享改革紅利。“劉杰也向業(yè)內(nèi)同仁發(fā)出合作邀請。
山東另一家公司——青島萬龍高新科技集團，憑借人才優(yōu)勢，一直探索技術(shù)落地。本著“優(yōu)勢互補、資源共享、共創(chuàng)共贏”的發(fā)展理念。
如何將科技成果真正轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，并助推這些科技產(chǎn)品或項目走向資本市場？高彥臣表示，萬龍科技以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維廣泛開展科技合作，并充分發(fā)揮自身高科技產(chǎn)業(yè)運營優(yōu)勢，先后與國內(nèi)外頂尖科研機構(gòu)以深層合資合作方式構(gòu)建起“新智能、新環(huán)保、新能源、新材料”等高科技、集團化、國際化實業(yè)公司。
截至目前，公司現(xiàn)已精準(zhǔn)熟化了6個高新科技企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及新材料研發(fā)與工程化、智能化與信息化產(chǎn)品研發(fā)及系統(tǒng)集成、新能源產(chǎn)品研發(fā)與銷售、高端節(jié)能環(huán)保技術(shù)與工程等多個領(lǐng)域。尤其在橡膠新材料研發(fā)、橡膠輪胎智能化裝備、太空能系統(tǒng)集成應(yīng)用、固危廢處理和廢舊輪胎裂解循環(huán)利用等方面取得了不錯的成績。
和君咨詢生態(tài)環(huán)保事業(yè)部主任楊寧直言，“環(huán)保企業(yè)都在為雙碳目標(biāo)做綿薄之力，節(jié)能降耗、減排減碳等，但除此之外，把雙碳作為業(yè)務(wù)的公司鳳毛麟角。碳中和最直接的是能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能源供給端和需求端來說，貌似環(huán)保企業(yè)難以大規(guī)模涉足。”目前來看，最大推動的變革效益來自工業(yè)端，再加傳統(tǒng)生活端的環(huán)保領(lǐng)域，其實現(xiàn)在已不是競爭紅海，已經(jīng)到了“黑海”狀態(tài)，幾乎都在工業(yè)端進(jìn)行技術(shù)布局。
目前傳統(tǒng)環(huán)保業(yè)務(wù)大多布局在末端，即污染后再進(jìn)行處理，而隨著減量低碳的推進(jìn)，還需要提前布局。“十四五”期間，點狀的環(huán)保問題解決差不多了，更多要解決的是區(qū)域性甚至更大范圍的生態(tài)問題。楊寧建議，央企環(huán)保企業(yè)可以實現(xiàn)長江11個省市聯(lián)動，地方國企解決省內(nèi)跨市一級的環(huán)保問題，而民營企業(yè)更多鉆研技術(shù)和服務(wù)。隨著混合所有制改革的推進(jìn)，未來央企、國企、民企這種色彩會逐漸淡化，“總包商”和“分包商”的角色逐漸顯現(xiàn)。
最后，李順強調(diào)，“綠水青山就是金山銀山理念”是習(xí)近平生態(tài)文明思想的重要內(nèi)容，指明了實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)同共生的新路徑。綠水青山就是金山銀山理念日益深入人心，并融入生態(tài)文明建設(shè)各方面，引領(lǐng)美麗中國建設(shè)有序展開，碳中和背景下，環(huán)保行業(yè)要堅決扛起生態(tài)環(huán)境保護(hù)的“主力軍”責(zé)任。
原標(biāo)題：雙碳目標(biāo)引領(lǐng)，環(huán)境企業(yè)“十四五”如何布局？
